集团要闻

省农资集团深入学习贯彻省社李天满主任调研讲话精神

2020-11-17
拉到底端

学讲话明思路  增信心鼓干劲

全力推进集团改革创新发展

省农资集团深入学习贯彻省社李天满主任调研讲话精神


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11月16日,四川省供销社党组书记、主任李天满带领省社及省供投集团有关领导莅临四川农资集团,听取农资集团全面情况汇报,就农资集团改革发展问题进行座谈调研。


李主任听取汇报后作了重要讲话,他在讲话中指出,农资集团在省级社属企业中地位重要,可谓举足轻重,要办好农资集团。李主任充分肯定了农资集团近年来取得的经营发展成果,特别指出去年以来农资集团整体情况向好,企业改革发展取得了积极成效,勉励集团领导班子继续保持战斗力和活力,加强自身建设,既仰望星空,又脚踏实地,坚定信心、乘势而上,坚定推进“一主多辅”发展战略,全力拓展市场,全面提升企业治理能力水平,努力把四川农资集团建设成为全省供销社社属企业的标杆、全国农资企业的标杆之一。


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    11月17日上午,四川农资集团组织召开中层以上干部参加的专题会议,认真传达学习李主任调研讲话精神,组织进行深入的讨论交流,并研究形成了具体贯彻落实意见。参会人员纷纷表示,李主任的讲话站位点高、落脚点实、指导性强,坚持原则、尊重市场、宽严相济,为农资集团的改革发展进一步指明了方向,提出了更高的目标要求,大家倍受鼓舞、倍增力量,一定要把李主任和省社、供投集团的关心厚爱、殷切希望转化为今后工作的动力。


    会议提出,集团公司将坚持以李主任一行的调研为契机,解放思想,统一意志,保持定力,坚定信心,全力推进集团公司向更高目标奋进。一是坚定信心,乘势而上。把李主任的讲话精神作为推动集团转型升级、高质量发展的工作指导,组织全体员工特别是各级领导班子深入学习理解,把省社领导的关心和厚爱转化为干事创业的工作动力,进一步解放思想,真正凝聚共识,理清思路,内挖潜力,外拓市场,全面提升集团的经营管理水平,努力把集团推向高质量发展的快车道。二是找准定位,明确目标。聚焦“两个标杆”目标,充分认识农资集团自身的优势和短板,对标农资行业标杆企业,在治理体系、制度建设、人才队伍、业务拓展、风险管控等方面,全面对接市场,全面优化提升,补齐短板,联合合作,固强补弱,拉长产业链条,努力把农资集团打造成为中国西部最具影响力的现代农业综合服务商,努力实现集团整体上市目标,在软硬实力上真正成为“两个标杆”。三是优化路径,突出重点。坚持为农服务宗旨,坚持“以成就农民来成就企业、以成就员工来发展企业”的经营理念,坚持做大规模、盘活存量、兼并重组、借船出海的基本路径,坚持“一主多辅”发展战略,突出抓好农资主营业务双平台建设,突出抓好农业服务、再生资源、乡村土地整理和新兴beat365已结算建设,突出抓好每个板块支撑性项目落地落实,切实打牢业务基础,厚实效益支撑,全力创造条件,推进集团整体上市,借助资本的力量进一步壮大为农服务能力。四是加强领导,强化保障。加强企业党建工作,充分发挥各级党组织在经营发展中的核心领导作用。健全完善“三会一层”治理结构,加强班子建设,优化人员配置,不断提升决策质量水平。持续加强作风建设,营造风清气正、干事创业、创新发展的政治生态和营商环境。坚持以抓工程的思路和标准,全面推进双平台创效益、资产综合利用、资金利用保障、多元板块构建、人才队伍提升、工作统筹提升、降库清欠和风控降诉等八大工程建设,全面提升企业治理水平。




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