集团要闻

四川省供销农资集团召开2021年上半年工作总结视频会

2021-07-28
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7月23日,四川省供销农资集团召开2021年上半年工作总结视频会,总结上半年工作,分析形势,交流经验,研究部署下半年工作。集团党委书记、董事长王华平作了重要讲话,集团党委副书记、总裁苟学川对上半年工作作了总结,对下半年重点工作作了安排。会议由集团监事会主席、纪委书记卢岚主持。

2021年上半年,省供销农资集团坚决贯彻落实四川省委、省政府决策部署,在省供销社和省供投集团的坚强领导下,积极应对各种风险挑战,扎实有力推进各项工作,持续保持稳中有进、稳中提质的良好态势,经营业绩再创新高。农资传统主业经营业绩实现历史性突破;经营模式调整升级取得初步成效;多元化发展格局已经初步成型;大力推进“八大工程”,企业经营管理提质增效明显;全面加强党的领导,坚决践行“两个维护”,扎实开展党史学习教育,党建经营深度融合,党建质量持续提升。

王华平在讲话中对受灾的川农化肥河南公司表示了慰问,并叮嘱河南公司做好抗灾自救,确保公司和员工生命财产安全。他充分肯定了集团上半年工作取得的成绩,指出了问题和不足,并对下一步工作提出了要求:一是要坚持年度任务目标不放松,集团上下要再接再厉,坚决完成好全年目标任务。二是坚持“一主多辅、多元发展”战略,进一步挖掘科技含量高、能够形成核心竞争力的项目,加大力度推进多元板块构建。三是坚持企业发展所需要素的保障和优化,从人才队伍提升、资产盘活、资金保障、安全生产等方面抓好落实,为集团发展提供有力保障。四是坚持抓好风控管理和降库清欠工作,不达目标,措施不改、力度不减,全力推进集团高质量发展。五是坚持科学研判、应对市场形势,重点针对化肥市场高位运行,不确定因素增加,切实做好风险防控,坚决杜绝“摔跟斗”风险。六是坚持党的领导,坚决落实好党的决策,始终把党的领导作为一切工作的出发点,强化党建工作和经营工作的融合,形成党建和经营“两手抓、两手硬”。

苟学川在讲话中全面总结了集团上半年在抓经营、抓改革、抓创新、抓党建方面的工作和成绩,并对下半年的工作提出了具体要求,他指出,下半年全集团要继续围绕年初制定的各项目标任务,大力强化督办检查,全力以赴做好八个方面的工作:一是全力督办“八大工程”落实完成情况,强化督办与考核,发挥分配指挥棒作用,确保各责任单位、责任部门按期完成。二是坚定推进人才队伍建设和薪酬绩效改革,以市场化的要求,推进选人、用人和分配机制的改革。三是加快主业公司和参控股公司经济指标完成情况的督办,大力支持优秀企业做强做大,破除极少数企业“等靠要”思想,确保目标任务达成。四是全力推进集团市场风险管控和检查,强化市场信息收集分析,科学预测和防范风险,重点抓好应收账款管控,解决好赊欠销售问题。五是加大主业双平台的业务规范和调整,通过梳理分析,进一步规范业务、完善制度、突出重点,增强核心竞争力。六是加快推进重大项目进度,协调集团内外资源推进项目落地。七是加大对多元板块项目的投后管理和指导,确保投入资金的安全和投资目标的推进。八是全集团做好优劣势分析,围绕目标抓好各项工作的落实,确保全面完成年度计划目标。

会上,集团财务总监王建华通报了上半年经营指标完成情况,河北邦力达香丰公司、邦力达永郎分公司、川农化肥广东公司、川农化肥河南公司负责人结合上半年经营情况、典型做法和下半年工作计划分别做了交流汇报。

    集团领导班子成员、中层干部和驻蓉一级公司主要负责人在主会场参加会议,其他公司在各分会场参会。


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